摆摊365在融资

社区O2O项目失败的原因【刘征分析】：
1、本末倒置：你一上来是就卖货做商业？还是先想办法跟用户发生强关系？99.99%的创业者搞反了。结果就是：砸钱砸补贴，但依然没个鸟用。当下面2个条件不满足的时候，你在消费者面前是没有存在感的：1）品类和SKU的丰富程度要足够大，在当地，要感觉上跟美团在当地的SKU一样大才行。通俗讲，在搜索框里随手一搜，能搜出跟美团一样多的关联结果才行；2）你的品牌在用户心智中的定位，要足够清晰才行，是便宜？还是物流快？还是能激发用户的荷尔蒙？这些问题不解决，你的日活数据会非常难看！（只要有钱有资源，圈用户这件事，不难，难的是，一旦失去价格优势，复购和活跃度还能不能持续？）
2、上面的问题没想清楚，会导致你的app看起来很像美团、拼多多，我靠，那你还玩个屁？！！雷军当年把wps做的那么轻便好用，但依然干不过微软的盗版office，为啥？用户的使用习惯很难掰过来啊！有多难？你现在试着说服身边的10个朋友，让他们使用mac电脑办公，试试看。
3、当上面2个问题没想清楚的时候，会导致连环错：不自觉的把业务也做越重，比如招募大量地推、学大平台搞供应链建仓库、开实体店等等，而且，还以为是在建立护城河。其实，作为互联网小微创业者，首先要把本职工作做好：梳理好“信息流+交易流”的侧重点+先后顺序，然后再把“分钱模式”规划好。剩下的，看第4点。
4、傻坚持：提前规划好顶层商业模式，毫无疑问，是对的，因为可以用它来做一些初步的筛选（筛选机会、筛选资源、筛选不必要的时间投入），同时也可以帮你吸引志同道合者。但硬币的另一面，要清醒的认识到：对于大多数草根创业者，在起步阶段，是“机会导向”（而非战略导向）：想的是A，却做成了B，结果在C处赚了钱。因此，逮着机会，就干起来。边打仗边调整。滚雪球。
5、人不对：因为当今社会的每个人都是网民，天天都在玩手机、天天都在玩app、天天都在接触网络，因此给很多人造成了一个错觉：自己也很懂互联网。其实当你真正在优秀的互联网公司工作过后，你才能能体会到：互联网也有职业门槛，就像律师、医生一样。这不仅仅是技术门槛，更是产品门槛、运营门槛，因为大多数互联网创业项目，属于产品驱动型、或者资源驱动型（资源在蓝海市场会更有用些）。因此，在资金允许的情况下，尽量去招聘高阶的产品经理、运营总监。在知识密集型的行业里，1个人不是顶2个人，而是：1个人顶1万个人。没钱的时候，考验的是创始团队的综合能力。
6、回到第1点，也就是事情的起点：当起点没弄对，如果最后项目失败了，通常，会被今日头条、知乎、新浪微博、腾讯新闻、财经媒体、商业类公众号的编辑小姐姐小哥哥们，总结为以下两个失败原因：1）资金链断裂；2）BAT垄断。这些文章会被陆陆续续推送给10W+的用户，于是在坊间开始流传：又一某某O2O项目倒闭啦！当新闻满天飞的时候，创始团队也信了。
7、回归到商业本质：如果说2年后，摆摊365还在，那是为什么？那一定是回归到了商业的本质：降本增效。在互联网的语境里，“降本”，指的是降低流量成本。纵观目前的互联网平台，大体分成两类：一类是以消耗流量为主的，我称之为【阿里系特征平台】，一类是以生产流量为主的，我称之为【腾讯系特征平台】，拼多多属于两个特征兼具。毫无疑问，摆摊365也要这样！也只有这样，才能在夹缝中活下来！